1.采购方针：
全球采购基本方針1、法律等的遵守推进遵守所有相关法律和社会规范的采购活动。2、公平·公正的交易依据以提供公平机会和竞争为指导原则而制定的合理的流程来公正地进行供应商的选定。3、合作伙伴关系的构建重視与供应商的互相理解和信賴关係，致力于构建更好的合作伙伴关系。4、对环境的关爱我们明白保护地球环境是企业的社会责任，推进充分关爱环境的采购活动。
2.供应商选定：
化学物质规定的动向（情报）及其要求事项
1. 有无必要做化学物质管理?
(参考于日经生态学4月号「袭击企业的化学物质」以及日经电子学3月3日号「绿色挑战」)
A)随着对环境方面的要求越来越高且规定上的强化,故不得不控制「含有禁止化学物质」的成品购入。
B)如果不能作出积极地回应，将直接关系到卖不卖得出去。
C)由此带来的后果,会对各企业的经营和业绩造成重大影响。
D)在欧洲，关于RoHS指令的运用是从2006年7月1日起实施。(对象物质为3项-B)
如果含有指定物质时,包括当时的「在库」,就会全部停止销售的。要考虑到流动在库，有很多地方提前
1.5~2.0年开始运用(2004年6月或者2005年3月末) 实施。
(向欧洲出的成品)敝公司为2004年2月止，全部废弃。
E)规定(欧洲(EU)指令或者日本的法律)随时都会变化,有必要关注他们的动向。
F)以往设计的制品到了该对应的时候,必须进行「设计变更」。
2. 需要做的事情
A) 希望大家要认识到我公司发出的新部品化学物质调查的必要性。
1)仕样书与环境调查，可以定为同级别的位置上,如果没有它,也就不能购入。
2)禁止化学物质的内容将会成为仕样书里面的一部分内容。
3)如钢板类，在材质上决定的部材,可以根据供应商的材料成分表调查化学物质。
(但是,有后加工的(如 电镀),除成分表以外还需要一些数据。如树脂成型工程中还要考虑Cd污染，所以只
有成分表是不够的。)
4)包装材料方面, 有必要遵守「捆包指令(3项-C)参照」,此指令已经实施,有必要对应。
( Cd(镉), Pb(铅), Hg(水银)，Cr+6(六价铬)的4重金属合计为100ppm以下)
B) 主要的动向(今后检讨的几个要点)
1)镉(Cd)‥特别是树脂类(成形品或者发泡胶等缓冲材)以及用在树脂类里的印刷墨水等(人直接触摸到
的部分)禁止含有镉。
2)铅‥无铅(焊锡)化的方向
3)六价铬‥无铬化的方向
铬电镀‥用「三价铬电镀」取代的可能性比较大。
镀锌钢板(板金加工素材) ‥无铬材的使用趋向
3. 欧洲指令(规定)方面的动向(参考) ‥本文主要是与B项,C项有关。
A) ELV指令(End of Life Vehicle) ‥2003年7月1日实施
1) 废汽车中的4种重金属(Cd(镉), Pb(铅), Hg(水银)，Cr+6(六价铬))的限制含有量是Pb· Hg·
Cr+6规定0.1Wt%(重量%)以下(=1000ppm以下)，Cd<0.01 Wt%（100 ppm以下）
2) 汽车方面,必定会有要求出台。
B) RoHS指令(Restriction of the Use of Certain Hazardous Substances) ‥2006年7月1日实施。
1）化学物质对象为「镉(Cd)」「铅(Pb)」「水银(Hg)」「六价铬(Cr+6)」「PBB(polybvominated
biphenyls 类)」「PBDE( polybvominated diphenyl ethers 类)」6种物质。
2)也有例外(除外)用途。(请参考已经委托调查的「调查对象物质一览」中的「RoHS规定除外物质一览
3)含有许容量尚未明确,但可能以ELV指令作为标准。(3-A)-1)参照)
4)至于实施时日，「首先将商品放在货架上(即届时的在库也作为对应对象)」是最可靠的方法。
C）捆包指令‥已实施。
1) 作为对象的化学物质是「镉(Cd)」「铅(Pb)」「水银(Hg)」「六价铬(Cr+6)」4种。
2) 捆包材「本身」「印刷用墨水」中含有的上述4种,合计为100ppm以下。
3) 有必要测捆包材的每个部位(本身或墨水部位)。
4) 作为缓冲材用的泡胶等也属于对象之一。
D) WEEE指令(Waste Electrical & Electronic Equipment) ‥2003年2月13日有效
1) 本指令与化学物质没有直接关系,作为情报仅供参考。
2) 废电气电子设备相关的‥有必要再利用的推进。
3) 该指令涉及8大范畴的产品，我公司制品中属于「3.IT通信设备」的CD以及属于「4.AV关联设备」
中的音响机器，可能作为对象。
4) 制造者负有义务，制造者是指「用自己的品牌进行制造，销售的群体」「加以用自己品牌进行销售
的群体」「专业的进口或出口的群体」‥履行义务过程当中肯定会产生费用。
5) 2004年8月31日之前，欧洲各国将会WEEE指令法制化。
6) 指令生效后30个月后运用。(2年半后‥2005年8月)
4.日本的法律（参考）‥本文章主要与A项有关系。(注意今后的改订版等)
A)化审法=化学物质的审查以及制造等规定有关的法律
·第1种特定化学物质‥除许可品以外禁止制造·进口(事实上的禁止物质)
·第2种特定化学物质‥制造·进口时,有必要申报预定年间量
·指定化学物质(422种) ‥制造·进口时, 有必要申报前年的年间量
B)PRTR法(化学物质管理促进法)=特定化学物质向环境排出的量的把握以及管理,改善 促进方面的法律
PRTR=Pollutant Release and Transfer Register
·第1种指定化学物质=PRTR和MSDS(物品安全数据表=Material Safty Data Sheet )双方的对象
·第2种指定化学物质=仅仅是MSDS的对象物质
C)臭氧层保护法=根据特定物质的规定,保护臭氧层有关的法律( Flon, Halon等 )
D)土壤污染防止法‥三氯乙烯, 盐化Methylene等
E)大气污染防止法‥石棉类
F)水质污浊防止法‥重铬酸类
G)剧毒法‥毒物以及剧烈物质取缔法
H)劳动安全卫生法‥偶氮(AZO)化合物类, 石棉(asbestos)类等
I)消防法‥汽油, 重油, 轻油等
K)含有有害物质的家庭用品规定方面的法律‥甲醛(formaldehyde)等
3.绿色保证：
3.1：概述2003年2月13日欧盟官方公布的RoHS指令（2002/95/EC），点燃了绿色工业革命的火种，业界开始重新审视企业的社会责任，也开始重新审视那些熟悉的工艺和材料，环保与RoHS，理所当然地成了业界交谈出现频率颇高的词汇。为了在2006年7月1日不至于被挡在商品交易的准入门槛之外，业界开始紧急动员，进行材料中有害物质含量的调查，研究替代材料方案和替代工艺条件。此时，企业重新认识到了"源流保证"的重要性。日本信浓绢丝株式会社及其下属的东莞信浓马达有限公司，香港信浓有限公司也加入了"绿色采购""绿色制造"的环保大军中。根据客户的要求，公司于2003年底开始推动"绿色采购"活动以及"有害物质削减"计划，在调查摸底的前提下，制定有害物质削减计划，分阶段推进材料和工艺的切替，建立内部管理系统。在污染预防方面做出了应有的贡献。 同时，我们也意识到，环保事业需要整个供应链的共同努力，更需要供应商的大力配合，才能真正实现"源流保证"。于是我们制定了[绿色采购技术标准]，公司的生产活动遵照该标准实施的同时，邀请供应商与我们共同为环保事业而奋斗。如果说RoHS指令只限制6种有毒有害物质只能算星星之火的话，2007年6月1日开始生效的欧盟REACH法规则以燎原之态再次让业界为之骚动。REACH法规的管理对象扩大到了所有的化学品，并且彻底改变了一直以来"没有证据证明有毒则安全"的理念，变成了"没有证据证明是安全的则不安全"，不光是化学品制造商，成品制造商也都将面临"没有数据则没有市场"的市场风险。需要特别说明的是，事实上现在客户的要求已经超出了上述RoHS指令和REACH法规的要求，因为这两个指令和法规，唤醒了大家的环保意识，也注意到了违反环保要求的风险所在，于是在对应RoHS的同时，盘点目标市场国/区域的要求，把电池指令、镉指令、化审法等环保要求以及自己公司的环保要求融入其中，并且在考虑测量误差的基础上，限制值也有稍稍的加严。
3.2：RoHS指令简介RoHS指令（2002/95/EC）的全称是[on the restriction of the use of certain hazardous substances in electrical and electronic equipment]，翻译成中文是[在电气电子设备中限制使用某些有害物质],核心内容是在八大类的电子电器产品中，禁止有意添加铅、镉、汞、六价铬、PBB、PBDE六种有毒有害物质，当作为杂质存在时，均质材料中的含量也必须小于规定的限值（铅、汞、六价铬、PBB、PBDE 的限值为1000PPM，镉的限值为100PPM。当然，由于目前的技术水平暂时无法替代或者使用的效益大于其危害时，经评估可以获得豁免。日经过几年的实践，RoHS指令已于2011年7月1日被再次修订（2011/65/EU），2011年7月21日正式生效，此次修订将范围从八大类电子电器产品扩大到所有的电子电器产品，并明确了分阶段纳入医疗和监控设备的时间点。至于禁止对象物质，还是上次的六种物质，但是提出了将重点审查六溴环十二烷（HBCDD）、三种邻苯二甲酸酯（DEHP、BBP和DBP）和纳米材料。要求符合的产品须张贴CE标志。并重新评审了豁免的项目和时间。同时强化了生产商、进口商的法律义务。
3.3REACH法规简介以预防及保护人类的健康和环境为原则，管控化学物质的危险的目的，欧盟制定并颁布了 REACH法规，REACH也就是[Concerning the Registration、Evaluation、Authorization and Restriction of Chemicals] 即[关于化学品注册、评估、授权和限制]的法规，2007.6.1正式生效。REACH法规规定，有注册义务者（一般为化学品生产商）首先必须进行注册，提交化学物质安全数据，经管理当局评估后，根据危险性等级，或者许可使用，或者对其使用进行授权，或者直接限制某些物质的使用用途和含量。自从法规颁布以来，已经颁布了几十种的高风险物质（SVHC）（附录14），并从中选择出了其中物质作为授权物质对象。据保守估计，被判定为高风险物质的物质群将达到1500种。法规颁布的同时，一些被认为[控制不充分、风险不可接受]的物质被列入附件17。附件17规定此类物质的生产、使用和销售条件、禁止条件。比如：浓度、用途、禁止日期等，但无吨位要求。另外，REACH法规规定从2008.10.28 开始，凡向欧盟出口SVHC含量在0.1％以上的物品，必须向其客户提供充分的安全使用信息；在消费者有要求时，还需要在45天内向消费者免费提供。至少应该提供物质的名称。从2011.6.1开始，凡向欧盟出口SVHC含量在0.1％以上、总量在1t/a以上的物品时，需要向化学品管理局（ECHA）通报。
3.4系统管理的重要性违反RoHS指令、REACH法规，将面临市场退运，巨额罚款，禁止销售甚至是刑事责任。所以我们都希望我们的产品能够长期稳定地符合要求，以降低经营风险，让顾客放心使用。我们都知道，定期的产品检测，只能作为产品符合要求的证据，不能作为产品长期稳定地符合要求的依据。当然，化学物质超标的不合格，发生的频率比较低，但是万一不幸发生，后果将非常严重，可能很多公司会为此而面临破产的风险。为此，我们希望通过系统管理降低发生的风险，没有精细的过程管理，就不会有完美的过程结果，在公司的采购、生产各环节，通过环环相扣的管理环，确保长期稳定提供合格产品的能力。
3.5对供应商的要求事项化学物质管理，其核心就是风险管理。只有建立系统的管理方法，才能真正的降低风险。为此，希望供应商按照以下要求事项进行系统管理。（可以融合到其他管理体系中）1、公司经营层重视。因为不合格所面临的风险非常大，会导致经营风险，所以要通过以下事项引起高层重视■制定化学物质管理的方针和目标，并定期评审。
■定期进行内部审核，确保管理系统得到有效实施和保持，并发现可改善的空间。
■管理评审时，将化学物质管理系统的状况报告给经营者。
■制定公司的化学物质管理基准，在公司和供应商处加以实施。2、供应商管理和采购管理■选择供应商时，应该重点关注供应商是否有能力长期稳定提供化学物质合格的产品，需要注意的是，提供保证书只是美好的愿望或者是出现不合格之后的责任划分的依据，并不能保证长期稳定提供合格产品。一年一次的检测，只是对产品的监控，仅代表该样品合格，不能据此推断一年之内都能合格。所以，您同样需要关注您的供应商的管理方法和管理手段。
■评价样品。样品评价时，应该在评价尺寸的同时评价化学物质含量情况。
■根据风险评估的结果，按照策划的频次和数量进行进货检查。如果您不具备进货检查的能力，只能一年检测一次产品，那么供应商的评价与选择，供应商的能力保证就显得更加重要。因为您依赖供应商的管理。
■如果有指定供应商，必须从指定供应商处购入，但是您必须确保购入的是合格的产品。
■定期评估您的供应商的管理水平和管理能力的变化，以及对方体系的有效性。3、污染预防■识别可能造成交叉污染的工序，并制定污染预防的管理方法。
■如果某些工序会发生复杂的化学反应，或者化学物质的浓度会发生变化，需要确认是否会造成化学物质超标。
■如果您的产品或者您的供应商的产品会用到市场购入的原料，或者回收料，您需要重点关注。4、产品监控与异常处理视■您必须明确，凭什么可以判定产品没有问题而判定出货？如果您说您采购的都是环保品，如何确认您采购的都是环保品？工程污染又如何判定?
■出现异常时，异常品的确认，标示，隔离，处置的方法，以及调查原因和采取纠正措施的流程。
■测量设备的管理和测量人员的资格管理
■异常时报告给经营者以及报告给顾客的制度与流程5、4M变动管理■4M变动的申请与批准流程，特别注意的是，相同材质，不同的供应商供货的风险不一样，所以如果您的材料，供应商，加工工艺需要变更，必须得到信浓公司的承认才可以导入。
■在生产等环节，应该记录4M变更导入的记录，以便追溯。6、教育培训■需要在公司范围内持续开展有关化学物质管理的基础教育
■特殊岗位需经过特殊的教育，如内部审核员，供应商审核担当者，测量人员，异常处置人员等7、法规和顾客要求的识别与管理■应明确环保法规的跟踪途径，随着法规的变化而调整内部的管理要求。
■客户的要求变更时，应评估变更的需求并安排对应。
■有些要求，例如REACH，上游厂家应该走在客户的前面，否则一旦执法收紧，将无法对应。
■法规要求和客户要求，传递到相关部门的制度和流程。